Samenwerking heeft effect
VU medisch centrum heeft een methode ontwikkeld die effectief blijkt bij de bevordering van de werkhervatting. Deze methode helpt de werknemer, die verzuimt omwille van stressklachten, en zijn leidinggevende om knelpunten op het werk te bespreken en samen op te lossen. In deze methode, de participatieve werkaanpassing, heeft een neutrale arboprofessional daarbij een gespreksbevorderende rol. Door deze samenwerkingsmethodiek vindt werkhervatting tot ruim 2 maanden eerder plaats.
Effectief bij werknemers met positieve visie op werk
Het gaat hierbij wel om werknemers die zelf ook van mening zijn dat hun klachten niet eerst over hoeven te zijn voordat ze weer een rol in werk zouden kunnen hebben. De interventie blijkt niet effectief bij werknemers die de mening zijn toegedaan dat je eerst klachtenvrij moet zijn voordat je weer aan het werk kunt. Dit blijkt uit onderzoek van epidemioloog Sandra van Oostrom. Zij promoveert dinsdag 9 maart 2010 bij VU medisch centrum.
Werkhervatting draagt bij aan herstel van de klachten
Van Oostrom deed onderzoek naar de participatieve methode voor werkaanpassing. Met de onderzochte interventie wordt een snelle, veilige en duurzame terugkeer naar werk beoogd voor werknemers die verzuimen met stressgerelateerde klachten. In het onderzoek ontving een groep werknemers van Corus, de VU en VUmc de participatieve werkaanpassing. Een vergelijkbare groep werknemers ontving alleen de gebruikelijke begeleiding van de bedrijfsarts. Van Oostrom toont nu aan dat werknemers baat hebben bij het overleg en de werkaanpassingen wanneer zij van te voren al van plan waren aan het werk te gaan ook als klachten nog niet weg zijn. Na de participatieve werkaanpassing verzuimden zij maar liefst 65 dagen minder. Het bedrijf kon zo ca. 6000 euro besparen. Dezelfde interventie bleek echter niet (kosten)effectief bij werknemers die menen dat ze pas kunnen werken als de klachten volledig weg zijn.
Tip voor de bedrijfsarts
Dit onderzoek toont maar weer eens het belang van de visie van de werknemer aan. Vanaf het allereerste contact zal de bedrijfsarts dus, ook, op zoek zijn naar de visie van de werknemer op werk en op de visie van de werknemer over, zijn eigen, mogelijkheden tot hervatting. Niet voor niets staat in de desbetreffende NVAB-richtlijn uitgebreid beschreven dat de bedrijfsarts juist in het allereerste begin bij verzuim hier zijn meerwaarde heeft. Contact maken met de werknemer, voeren van een goede anamnese en weet hebben van de visie van de werknemer, stellen van een heldere probleemorientatie; het draagt allemaal bij aan een goed rapport met de werknemer. Het bieden van de juiste rationale en positief heretiketteren kan de bedrijfsarts inzetten ten dienste van het herstelproces van de werknemer. De uitdaging van de bedrijfsarts ligt erin de werknemer te ondersteunen belemmerende overtuigingen te bewerken en helpende overtuigingen in een oplossinggerichte aanpak te benutten.
ML 3 maart 2010
Bronnen:
| 
